seit 01/2007 selbständiger Logistikberater in Garching
02/2004 – 12/2006 Ingenics AG, Ulm, Leiter der Niederlassung München und Leiter des strategischen Geschäftsfelds Logistikplanung
07/2000 – 01/2004 selbständiger Logistikberater in Innsbruck
01/1994 – 06/2000 Planlogistik GmbH (Unternehmen der ATP-Gruppe) Innsbruck/Österreich, Geschäftsführer
01/1990 – 12/1993 ATP Achammer-Tritthart & Partner, Architekten und Ingenieure Innsbruck, zunächst Projektleiter später Gruppenleiter in der Abteilung Unternehmenslogistik, Werkstrukturplanung, Planung und Realisierung von Lager-, Transport- und Produktionssystemen)
05/1985 – 12/1989 INPRO Innovationsgesellschaft für fortgeschrittene Produktionssysteme in der Fahrzeugindustrie mbH in Berlin Simulationsstudien für die Automobilindustrie und Software-Entwicklung: Planung, Organisation und Durchführung der Umsetzung des produktionstechnischen Teils des Materialfluss-Simulationssystems SIMPRO
Projektschwerpunkte (Auswahl)
Logistik-Strategie für ein Logistikzentrum entwickeln. Quick-wins und mittelfristige Maßnahmen definieren. (Fleischwaren-Produktion)
HRL und AKL für die GLT- und KLT-Versorgung von Montagebändern und Supermärkten mittels Routenzügen - Schnittstellen-Test-Koordination (SPS/SAP-eWM) - Hochlauf-Monitoring und Definition von Maßnahmen zur Prozessabsicherung (Motorrad-Produktion)
Prozess- und Layoutplanung für eine neue, modulare Produktfamilie Entwurf eines Lastenhefts für Logistik-Outsourcing Lastenheft und Layout für die Neugestaltung des Logistikcenters (Produktion von Wärme- und Kühlsysteme)
Ausarbeitung eines Lastenhefts für die Steuerung eines Vormontagebereichs: Gemeinsame Prozess- und Layoutoptimierung mit der Produktionsplanung und dem Betreiber Abstimmung der Schnittstellen mit der IT (LKW-Produktion)
Technologie-Auswahl und -Bewertung für den Ersatz der fördertechnischen Verbindung von WE, HRL, Montage und Leergutplatz (ca. 400 m Länge) Konzept für die automatische Beladung von Routenzügen Grobkostenschätzung und Vorbereitung der Ausschreibung (PKW-Produktion)
AKL in 4 Werken für die Kleinteileversorgung von PKW-Montagebändern mittels getakteter Routenzüge - Projektunterstützung des Gesamtprojektleiters durch PM-Methoden (Meilenstein-Trendanalysen, Riskmanagement, Lessons-Learned-WS, Fortschrittskontrolle, Change-Request-Bewertungen, ...) - Inbetriebnahme- und Hochlauf-Koordination - zeitweiliger Einsatz in USA (2 Wochen pro Monat während 9 Monaten) (PKW-Produktion)
Studie über betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen der Montage-Belieferung mit KLT (LKW-Produktion)
AKL für Produktionsversorgung LKW-Vormontagen und -Montagebänder - Bedarfsermittlung (Lagerkapazität und -dynamik) - Konzept: Belieferung der VO, Lagertechnikauswahl, Brandschutz- konzept, Leergutprozess - Groblayout: Vorgaben für die Architektur-Vorplanung, Betriebskonzept - Schätzung: Investitionskosten und Betriebskosten - Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für alle beteiligten internen Fachbereiche - Funktionale Ausschreibung und Angebotsprüfung - Betreuung der Anlagensimulation - Risk-Management des Planungs- und Realisierungsprozesses - Abstimmung und Prüfung des Fördertechnik-Pflichtenheft - Fachbauleitung
Europäisches Logistikzentrum für den Automotive Aftermarket eines Automobilzulieferers - Anfordungen, Konzept - Groblayout und Prozessplanung - Kostenschätzung und Prozesskostenermittlung - Payback Berechnung
Konzept für die Restrukturierung eines Fertigungsbereichs (Befestigungstechnik)
diverse Projekt zur Standorterweiterung, Standortverlagerung und Re-Organisiation von Standorten, sowohl für Produktion wie für Logistik
Neubau eines Zentrallagers für ein Reformhaus-Filialunternehmen - Abstimmung der Bauanforderungen - komplettes Prozess-Reengineering - Feinplanung, Ausschreibung von Regaltechnik und Lagerverwaltungs- system - Angebotsprüfung und Verhandlung
Werks- und Montagestrukturplanung für neue Baureihe (PKW-Produktion)
Planung und Realisierung zweier Logistikzentren (Fleisch- und Wurstwarenproduktion)
Hans-Otto Weissenborn